В рамках круглого стола «Актуальные вопросы повышения эффективности и качества оказания медицинской помощи и сохранения здоровья населения Дальнего Востока и Арктики» в г. Хабаровск директор Федерального центра планирования и организации лекарственного обеспечения граждан Минздрава России Елена Максимкина обозначила ключевые направления развития системы лекарственного обеспечения, особенно в удалённых регионах:
Одни из главных задач руководителей - эффективное управление ресурсами и выстраивание баланса между всеми уровнями финансирования - федеральным, региональным и внебюджетным. Основной результат, к которому стремится система лекарственного обеспечения, - своевременность и доступность лекарственных препаратов для граждан, как в амбулаторных, так и в стационарных условиях.
Эффективность системы здравоохранения во многом зависит от профессионализма специалистов, участвующих в закупках и планировании потребностей. Отмечена важность централизации закупок, что позволяет оптимизировать расходы и повысить доступность лекарственных препаратов.
«
Закупки должны осуществляться профессиональными кадрами, обладающими знаниями и навыками в сфере контрактной системы. Именно это позволяет минимизировать риски и повысить эффективность расходов» - отметила
Елена Максимкина.Для Дальнего Востока низкая плотность населения создаёт дополнительные логистические вызовы. В 2025 году на централизованные поставки в субъекты ДФО направлено более 3,8 млрд рублей, что позволит обеспечить широкий круг пациентов, включая тех, кто получает помощь по программам ВЗН.
Благодаря внедрению механизмов перераспределения лекарственных препаратов между регионами удалось повысить эффективность использования средств и сократить риски дефицита.
Сегодня система лекарственного обеспечения развивается в направлении
централизации, эффективного распределения ресурсов, профессионального планирования и выстраивания баланса между различными источниками финансирования, чтобы каждый пациент, независимо от региона проживания, своевременно получал необходимое лечение.